土建施工项目部分包队伍管理制度

本资料为土建施工项目部分包队伍管理制度，编制于2012年9月，共3页。

为确保本工程顺利进行，实现工程各项目标，严格贯彻执行国家标准、规范及集团公司的企业管理，根据本工程具体情况，特制定分包队伍管理制度如下：
1、各分包队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。2、各分包队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员，并上报。
3、各分包队伍必须服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的，给予重罚。
4、进度控制措施：各分包队伍依据工地总体进度计划，结合自己承担项目特点，制定各自的整体施工计划及月计划、周计划，并报总包单位，且有完成计划的措施方法及可靠的安全措施。
5、工程质量控制：
（1）根据工程情况各分包队伍制定所承担工程的质量目标及措施，做到谁施工谁保证优良。
（2）使用材料严格执行合格证、备案证制度，使用前封样复试，合格后方可使用。
（3）各分项工程施工完后，及时进行报验，经总包先验，后报业主、监理验收认可，并做拨付工程款的依据。
（4）严格执行样板开路和工序交接制度，各分包队伍进场前，先做样板，样板认可后方可进场大面积施工。
6、现场文明管理、安全管理
（1）各分包队伍进场后，总包单位发一份安全方面的规定和要求，根据工程的特点，对各分包队伍进行安全、用电教育。各分包队伍定期进行安全检查。（2）各分包队伍要接受总包单位的随时检查，对查出的安全问题隐患，立即整改。凡违反操作规程和存在安全隐患，经查出而不改或整改不彻底的，给予处罚。
（3）施工人员之间要顾全大局，树立形象、讲文明、讲团结，杜绝打架斗殴、聚众闹事，如有违反者重罚参与者及所属队伍。7、各分包队伍应严格执行集团公司质量方针、环境管理方针、职业健康安全管理方针，以保证公司三体系的正常运行